量。 為什麼這五個如此珍貴？主要原因是他們將購買過程分為幾個階段，並幫助確定購買者的動機和動態。將它們置於上下文中後，您將對推動結果的因素以及如何最大化營銷的商業價值有一個相當好的想法。 成功測量 為了有效地管理所有這些信息，您需要實施三個主要步驟。首先，您需要收集和存儲將線索與業務成果聯繫起來的可靠數據。接下來，您需要創建基準以 国家电子邮件列表 相關上下文中解釋數據。最後，您需要構建一個模型，讓您能夠準確評估跨組的變化和趨勢的影
響。 並且不要忘記 – 當您設計指標監控系統時，您會希望同時跟踪即時和長期結果。運營報告，例如點擊的鏈接數量或共享的社交媒體帖子的數量，可以快速描繪出您的數字程序的價值，並且通常內置於它們的功能中。另一方面，戰略報告可以幫助回答更複雜的問題，例如跟踪接觸多個渠道的客戶的動向。為此，您需要進行更深入的歸因分析，收集與潛在客戶的聯繫，將這些潛在客戶與銷售聯繫起來，併計算每個聯繫對最終結果的貢獻。（並非所有的指標報告系統都足夠複雜以支持此功能，因此您可能需要購買單獨的歸因係統）。 所有這一切聽起來勢不可擋嗎？它不一定是。在決定了
你需要什麼樣的報告系統之後，好好看看你當前的資源，找出你的目標和你當前的能力之間的差距。這是技術可以幫助優化您的監控系統的地方，因為市場上有大量的數據存儲和建模工具。 收入路線圖 高價值指標監控的最終目標是擴大您的投資回報率。通過更深入、更準確地了解潛在客戶在銷售週期內的決策，您可以識別問題區域和潛在機會。監控上述五個指標將準確說明推動收入的因素 - 並引導您制定更強大、更有利可圖的營銷計劃。 最後，使用該數據。啟動一個積極的基準測試程序並使用它來調整小變量——例如將內容與買家角色對齊，然後調整行動號召並衡量結果。已經接受內容營銷的組織正在真正使用拉動策略來交換內容，或者重新定